為進一步加強對集團公司“一進一出”物資的管理工作，為集團公司供應鏈系統(tǒng)服務的延伸，對集團公司下屬廠、站庫房物資的監(jiān)管提供新的管理思路，10月19日上午，材料供應部負責人徐瀟組織調研小組前往一、二、四、五水廠及江北流杯池泵站、臨港白沙加壓泵站、營銷部，對倉庫物資使用流程、臺賬建立、擬報廢物資管理進行調研。
調研小組先后實地查看了各廠站庫房的機電設備、小型零件、制水藥劑、管件、勞保安防用品、配件類物資、待報廢物資等的存放情況，并對各庫房物資的進出庫管理、物資分類、物資臺賬建立等情況作了詳細的了解，在調研中發(fā)現(xiàn)了部分問題以及值得借鑒的地方。多數(shù)廠站因場地的限制，存在部分物資無專用庫房，無法做到標準化擺放的問題；而四水廠庫房使用的磁性物資標牌值得學習，該標牌可多次重復使用，且發(fā)料后可以即時調整標牌下方的存儲數(shù)量，讓物資現(xiàn)有數(shù)量一目了然。
材料供應部在今后的工作中，將加強與使用部門密切溝通，建立物資使用反饋制度，督促指導各部門建好物資的使用、出庫、臺帳等工作。采購部門根據(jù)物資使用部門情況反饋意見，結合供應商供貨的及時性和準確性，做好供應商評價工作。
信息來源：材料供應部 謝敏
