為全力推進(jìn)三江新區(qū)市政管網(wǎng)工程的建設(shè)，以及做好“世界動力電池大會”和“中高考”的供水保障工作，臨港公司整合內(nèi)部資源，通過明確分工、聯(lián)合驗收的方式，進(jìn)一步提升物資采購和貨品驗收效率，助力攻堅項目按時保質(zhì)推進(jìn)。
采購人員在收到甲供材料申請單后，會立即與工程技術(shù)人員聯(lián)系，按工期進(jìn)度要求，迅速制定采購計劃，積極與材料供應(yīng)商對接聯(lián)系，合理把控材料到貨時間。在物資送達(dá)后，庫管人員第一時間告知工程技術(shù)部、管網(wǎng)部以及現(xiàn)場施工人員，共同對到貨的各類工程材料（如螺旋焊管、PE100管和碳鋼管件等）的材料合格證、檢驗報告、產(chǎn)品標(biāo)識以及外觀質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)查驗?，F(xiàn)場專業(yè)人員還會使用游標(biāo)卡尺和卷尺對貨物的壁厚、長度、大小進(jìn)行實地測量，確保材料各方規(guī)格均符合要求，避免因貨品問題影響項目進(jìn)度。
當(dāng)前，三江新區(qū)的發(fā)展趨勢日漸加快，新建市政管網(wǎng)工程大量增加，所需的各類工程材料的數(shù)量也日漸增多。臨港公司明確分工、聯(lián)合驗收的方式，有效地提高了材料的驗收效率，進(jìn)一步把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為工程質(zhì)量和工期提供了堅強(qiáng)的后盾，為“半年時間過半、任務(wù)過半”的工作目標(biāo)打下了堅實的后勤保障基礎(chǔ)。
信息來源：臨港公司 張?zhí)?/p>
