為全面激發(fā)人才活力，打造高素質(zhì)人才隊伍，公服集團于2022年4月19日外派第一批員工到先進單位學習交流，其中臨港公司工程技術(shù)部員工蔣登偉被分配到四川港榮投資發(fā)展集團有限公司學習。經(jīng)過三個月的認真學習，臨港公司外派員工已順利完成學習任務(wù)。為及時運用本次公服集團外派學習成果到實際工作中，8月3日下午，臨港公司召開外派學習同志成果分享會，分享四川港榮投資發(fā)展集團有限公司的先進工程管理模式，提升工程管理業(yè)務(wù)能力，并進行交流學習。
會上，首先外派學習同志結(jié)合臨港公司工程管理實際情況，精心準備學習匯報內(nèi)容。通過現(xiàn)場舉例的方式，從經(jīng)濟簽證管理、隱蔽資料管理、文明施工管理、施工組織設(shè)計管理等四個需要進一步提升的管理領(lǐng)域為大家進行詳細的講解。然后，參會人員分別對本次分享會的內(nèi)容提出了自己的問題，由外派學習同志回答問題，交流學習經(jīng)驗。最后，由臨港公司領(lǐng)導對分享會開展的情況進行點評，肯定了學習成果，并希望參會人員在工作中將本次會議學習到的內(nèi)容運用于實際，提升工程管理業(yè)務(wù)能力。
此次學習成果分享會是臨港公司工程管理的新起點，臨港公司將以此次外派學習同志成果分享會為契機，趁勢提升工程管理業(yè)務(wù)能力，進一步優(yōu)化提升工程設(shè)計管理，切實把公服集團組織的外派學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作開展的強大合力，為三江新區(qū)建設(shè)提供有力的保障。
此次學習成果分享會是臨港公司工程管理的新起點，臨港公司將以此次外派學習同志成果分享會為契機，趁勢提升工程管理業(yè)務(wù)能力，進一步優(yōu)化提升工程設(shè)計管理，切實把公服集團組織的外派學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作開展的強大合力，為三江新區(qū)建設(shè)提供有力的保障。
信息來源：臨港公司 蔣登偉
